供應(yīng)信息
深圳絲印機(jī)在生產(chǎn)中比較常見(jiàn)，其對(duì)印刷業(yè)發(fā)展，起到巨大的推動(dòng)作用，雖然我們經(jīng)常會(huì)使用到深圳絲印機(jī)，可是很多人，對(duì)絲印機(jī)的購(gòu)買(mǎi)等相關(guān)知識(shí)，仍舊了解很少，經(jīng)常見(jiàn)到一些顧客，購(gòu)買(mǎi)到的絲印機(jī)不僅質(zhì)量不好，而且價(jià)格也十分昂貴，購(gòu)買(mǎi)深圳絲印機(jī)時(shí)，需要關(guān)注的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、提前了解明確所購(gòu)絲網(wǎng)印刷機(jī)的大致價(jià)位
購(gòu)買(mǎi)之前，可以事先到網(wǎng)上找對(duì)應(yīng)的一些深圳絲印機(jī)生產(chǎn)廠家，大致了解到，自己所需要購(gòu)買(mǎi)的絲印機(jī)的大致價(jià)位，一般品牌絲印機(jī)在質(zhì)量上更高，價(jià)位上也會(huì)比普通絲印機(jī)更高，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)，盡量選擇檔次比較高的機(jī)器，如果企業(yè)規(guī)模比較小，或者企業(yè)處于發(fā)展階段，可以考慮買(mǎi)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的絲印機(jī)，這樣可以節(jié)約資金。
在清洗圓壓式絲網(wǎng)印刷機(jī)時(shí)，會(huì)遇到不同的情況。由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面的原因，不能像清洗普通絲網(wǎng)印刷機(jī)那樣把污物洗落在吸水紙上。所幸的是由于印刷速度比較快，油墨在網(wǎng)孔干固的可能性不大。如果出現(xiàn)這種情況，首先要在印完組活件時(shí)把印刷機(jī)停下來(lái)，然后用非磨蝕性的軟布把絲網(wǎng)清洗劑或稀釋劑蘸涂在印刷圖文部位的模板頂端，注意不溶劑刷洗網(wǎng)孔內(nèi)的污物。
有時(shí)還要清除模板下面的污物。在這種情況下，應(yīng)該用軟布輕輕地把污物擦去，不要用力過(guò)猛。在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該經(jīng)常采用以上清洗除污方式，以延長(zhǎng)模版和絲印機(jī)使用壽命，降低廢品率。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒(méi)有必要用鋼模板，可以用樹(shù)脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買(mǎi)，降時(shí)少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開(kāi)支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。
（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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